Gestor de Segurança Empresarial de SUCESSO

Os desafios do gestor de segurança estão cada vez maiores, mas este profissional não deve ter medo desta realidade, pois o século XXI abriu as portas para que este profissional pudesse mostrar como a área de segurança pode ajudar no alcance das metas das empresas. Para que o gestor possa solidificar a sua importância e ter sucesso profissional é essencial que alguns pontos sejam observados, pois deve estar preparado para enfrentar os novos desafios de um mundo em constante mudança. Estes pontos são: • O gestor deve perceber que as mudanças na sua vida profissional são inevitáveis, pois o ambiente de tarefa das empresas está mudando rapidamente. Essa mudança será a cada dia mais rápida. Podemos perceber que a velocidade na tomada de decisão é muito importante. • O gestor deve perceber a importância das informações para a tomada de decisão. A Internet é uma ferramenta essencial. Utilizar os meios eletrônicos é essencial para o sucesso. O gestor não pode ser analógico, tem que ser digital. • O Brasil tende a dominar o mercado latino-americano. As maiores empresas do mundo, que atuarem neste mercado, provavelmente farão suas bases no nosso país. Este realidade faz com que o domínio do espanhol e do inglês seja fundamental. • O gestor deve desenvolver suas competências (conhecimentos, habilidades e comportamentos) continuamente. A habilidade de trabalhar em grupo é fundamental, pois terá que conseguir que sua equipe trabalhe como se fosse um time. É preciso desenvolver a criatividade e a inovação para vencer os novos desafios. E isso se consegue com o envolvimento e o comprometimento da equipe. • O gestor precisa administrar muito bem o tempo, pois o tempo será vantagem competitiva. Segundo Marins, o tempo será o capital mais valorizado, pois não pode ser comprado e a velocidade fará a diferença. • O gestor deve perceber que as suas metas estão alinhadas com as metas estratégicas da empresa. O departamento de segurança é um subsistema do sistema empresa. • O gestor tem que pautar suas ações nas diretrizes empresariais e fazer seu gerenciamento neste foco, ou seja, gerenciar pelas diretrizes. • O gestor tem que ser comprometido com a empresa, com o segmento da segurança empresarial e com a sua profissão. Qualquer empresário, presidente ou diretor quer que seus colaboradores sejam comprometidos. Segundo Marins, existem dez ações que mostram o comprometimento: • Colocar-se no lugar das outras pessoas. Sentir o que as outras pessoas sentem. • Fazer tudo com atenção aos detalhes. • Terminar o que começa e não deixar as coisas pela metade. • Trazer soluções, e não outros problemas. • Perguntar o que não sabe e demonstrar vontade de aprender. Ir fundo até dominar o que não sabe e deveria saber. • Cumprir prazos e horários. • Não viver dando desculpas por seus atos e nem procurar culpados pelos erros cometidos. • Não viver reclamando da vida e falar mal das pessoas. Agir para modificar a realidade. • Não desistir facilmente. • Estar sempre pronto a colaborar com as outras pessoas. Participar. Dar idéias. Ao mesmo tempo que o gestor deve buscar seguir os pontos acima e ser comprometido, ele não pode cometer os seguintes erros: • Não dar feedback (positivo ou negativo). • Não participar ativamente da execução do que foi planejado. • Envolver-se excessivamente no operacional. • Não ter foco no negócio da empresa. • Ser resistente a mudanças. • Comunicar-se mal. • Ser arrogante. • Ser empírico. • Não envolver-se diretamente com o mercado. • Não ser ético. • Confundir motivação com emoção. • Não delegar. • Não ter foco e não envolver as pessoas no foco. • Ser inflexível. • Ter medo da competição. • Não interagir com todos os setores da empresa. As empresas serão a cada vez mais testadas pelo mercado. Elas sobreviverão se estiverem focadas no mercado e percebendo oportunidades nas ameaças. Por conseqüência, os gestores da segurança serão cada vez mais cobrados e pressionados por metas. Os desafios são grandes, mas possíveis de serem alcançados.